在数字化转型的趋势下，仓库管理方面迎来智能化改革。作为现代供应链管理中重要的一环，传统的仓库管理模式也要紧跟时代步伐，实现仓配一体化，有效控制仓库风险，提升企业精益化管理水平，创造更大的价值。
随着企业规模的不断扩大，传统的仓库管理逐渐暴露出很多弊端，例如流程复杂、数据滞后、人力成本高、效率低下等问题，已经严重影响到企业日常的经营和决策。要怎么做才能实现企业的降本增效，今天就来讲一讲：
传统仓库管理模式中的一些痛点：
1、库存无法实时准确，导致采购计划不合理化，某件商品少采多采的情况时有发生，库存结构十分不合理;
2、仓库业务流程不规范，人工拣货，打单就算出库，缺乏二次审核环节，错发货、漏发货时有发生;
3、缺乏库位管理，无法确定货物坐标，找货需要员工记忆，拣货、盘点效率下，出错率高;
4、所有环节需要人工写单记录，单据多，查找起来很不方便，而且还需要人工录入到表格中，工作量大，易出错;
5、人员工作量无法考核，拣货、复核、上架工作量无法统计，员工“偷懒”事件时常发生，情况严重;
只有了解了仓库管理的弊端后，整改起来就更具有目的性和效果性，当然，也少不了智能化管理软件-订单管理系统的应用。
1、企业使用系统后，利用条码技术，对每个库区库位进行条码标识，上下架都需要进行扫描确认，确保业务的准确性;
2、企业可以对仓库实现批次管理，精确管理到每一个库位，准确掌握各个产品的生产日期和保质期;
3、对仓库的业务流程进行了规划，仓库人员只需跟着系统提示进行操作，不需要依靠人脑记忆，提高了工作效率;
4、货物出入库任务可直接在系统上查看，并分配到员工通过扫描的方式完成出入库任务，任务完成后，自动生成出入库报表，以供仓管员查看并审核，实现无纸化作业;
5、与SaaS系统无缝集成，打通物流信息流，实现数据实时同步，支持先进先出的策略，加快产品周转，加速资金回笼。
随着数字化时代的来临，信息化管理是未来企业发展的趋势，为批发零售企业的发展解决诸多的困扰和难题，能让企业的发展更加畅通。
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