唐太宗李世民说过这么一句话：“以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。朕尝宝此三镜，用防己过。今魏徵殂逝，遂亡一镜矣。"
在双十一到来当天，曾经的女装大牌艾格，“全场一折”进行大甩卖，其背后原因竟然是破产结算，曾经的辉煌到如今的没落，令人唏嘘不已。。。
艾格的没落遭遇除去时代的转变，还有以下原因：
一是公司在华扩张的主要方式为加盟，飞速增长的门店一度被视为增收利器，但过度扩张也带来了隐患。客源分流、库存积压、零售店效益低下、加盟商瓜分利润等问题，伴随零售店的数量增加接踵而至。
二是其变化速度跟不上整体行业趋势，在太平鸟、欧时力等国产品牌不断发力的同时，艾格仍旧在原地踏步。尤其是在快时尚品牌入华后，其在中国快速扩张的速度也大幅积压了艾格的市场份额。
随着消费者的收入增加以及消费观念的转变，一方面是中国服装零售行业的整体发展趋势起伏不定，另一方面是随着移动互联网时代，消费者的购物方式，交流方式的转变引发了服装零售业的改革，线上与线上融合趋势愈加的明显化，只有做出战略的调整，才能不会被时代抛弃。
快消行业新零售专家表示，在随着中国互联网业务的发展，整体的消费市场呈现了全渠道、多品牌的发展特点，所以仅依靠线下渠道、单一品牌必然不能适应市场发展。渠道的缺失和品牌的单一使其很难适应不断变化的消费习惯。
只有改变传统的思维方式，迎合时代的变换，才能不被时代抛弃，让企业走得更加长远。挪挪订货可以帮助传统型行业实现数字化的管理方式，能够解决企业在订货，进货，销售，库存发货，收款，付款等整个流程，通过实时数据跟踪销售订单，控制采购价格，减少库存积压，调整销售策略，加速资金周转，让生意变得更加简单化。
“以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失”，前有艾格的教训，我们应该从它的发展历程中吸取教训：作为品牌方，应该加强对于下游加盟商和零售店的管控力度，及时获取市场反馈数据，在激烈的竞争中立于更加有力的位置。
在面对新零售模式和电商冲击下，若不积极寻求战略转型升级、放弃固有思维，终将在时间的冲击下逐渐被抛下，整个国内服装行业的洗牌或仍将持续。
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